柳傳志 聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團創(chuàng)始人。
今天的互聯(lián)網(wǎng)+,無非是解決了效率和人際關系的問題,并沒有把人工智能聯(lián)系到一起。未來這條曲線將會以非常大斜率的拋物線往上拐。
——柳傳志
在經(jīng)歷了IT業(yè)30多年激蕩后,柳傳志認為,當下“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用實際上是被大大低估了,未來消費和服務業(yè)將成為中國經(jīng)濟新引擎。
柳傳志稱,聯(lián)想控股也形成了“戰(zhàn)略投資+財務投資”雙輪驅動的業(yè)務模式,其中,戰(zhàn)略投資業(yè)務重點聚焦于消費與服務領域,希望通過資本的注入以及增值服務,在不同行業(yè)打造出更多卓越的企業(yè)。
移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展僅僅是開始
新京報:當前有不少“創(chuàng)業(yè)寒冬”的論調,你怎樣看待當前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境?
柳傳志:當前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境依然是很好的。創(chuàng)業(yè)者們正在經(jīng)歷一個時代的拐點。前面2000多年,這條曲線幾乎是平的,到了2000年前夕,這個拐點開始出現(xiàn),現(xiàn)在到了拐點的急速上升期。
我們必須得想想我們周邊的環(huán)境是什么樣的,周邊的環(huán)境包括了這個世界的政治格局,政商環(huán)境,同時也包括我們行業(yè)里面的技術創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新、競爭對手的出現(xiàn)等給我們帶來的一切變化。關鍵不是變化本身,關鍵是它和我們自己怎么連起來,我們將怎么做。
新京報:在這個大拐點的時刻,你覺得未來的風口會在哪里?
柳傳志:移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展到現(xiàn)在正是一個開始,因為后面人工智能、生物工程以及其他方面硬件的變化和互聯(lián)網(wǎng)的結合將會使世界變成什么樣子,誰是領先者,誰是落后者,真的一切都不確定,都很難說。
新京報:作為創(chuàng)業(yè)導師,2016年你接觸過哪些讓你印象深刻的創(chuàng)業(yè)者?他們哪些故事給你留下印象?你會投資他們嗎?
柳傳志:在選擇被投企業(yè)時,我會尤為關注企業(yè)領軍者在幾個方面的素質。
首先,要有追求。有不少人做到一定程度以后可能就不愿意再繼續(xù)提出更高的目標了。第二,要很堅韌。因為在做的過程中摔倒再起來,很不容易。第三,學習能力要強,心胸要寬廣。
新京報:講講你過去做過的讓你最驕傲或者覺得最成功的一次投資。
柳傳志:在30多年的創(chuàng)業(yè)歷程中,我做了幾件業(yè)界和管理學界認為比較難做成的事情。
一件就是聯(lián)想集團對IBM的PC業(yè)務的并購。剛并購的時候,業(yè)界都認為是“蛇吞象”,很難成功,大家其實不看好,但聯(lián)想集團不但在2013年成為全球PC占有率第一名,同時也建立起了一個以楊元慶為核心的、中西合璧的管理層,和一個大家共同認同的良好企業(yè)文化。
另外一件事就是聯(lián)想控股現(xiàn)在正在開展的多元化投資業(yè)務,我們形成了一個比較創(chuàng)新的商業(yè)模式,接下來就是按照我們既定的戰(zhàn)略扎扎實實地推進。
新京報:現(xiàn)在各行各業(yè)都在談“互聯(lián)網(wǎng)+”,你覺得“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用是被高估還是低估了?
柳傳志:我個人認為,“互聯(lián)網(wǎng)+”的意義與作用不僅僅是被低估了,而且是被大大地低估了。今天的互聯(lián)網(wǎng)+,無非是解決了效率和人際關系的問題,并沒有把人工智能聯(lián)系到一起。
未來這條曲線將會以非常大斜率的拋物線往上拐,所以我們不得不密切地注視著各種動態(tài)變化,根據(jù)形勢考慮好邊界環(huán)境。
財務投資將繼續(xù)布局在共享經(jīng)濟等領域
新京報:聯(lián)想控股賣掉融科智地,主要是出于怎樣的考慮?
柳傳志:聯(lián)想控股與融創(chuàng)中國達成這一合作,是基于對聯(lián)想控股總體戰(zhàn)略的考量。根據(jù)公司總體戰(zhàn)略,聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資業(yè)務將重點聚焦于金融服務、醫(yī)療服務、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和食品以及創(chuàng)新消費等領域。此次交易將更有利于我們將資源和能力配置在上述聚焦行業(yè)內(nèi)。
新京報:最近有很多關于聯(lián)想系將業(yè)務鋪得太廣的爭議,你怎樣看?
柳傳志:非相關多元化確實是業(yè)界認為不太好辦的事情。在2000年底,當聯(lián)想的電腦做到了中國市場絕對第一份額的時候,我把這塊業(yè)務交給了年輕同事來負責,我自己則又和其他的年輕同事進入到了新的領域。先進入到投資領域,做VC,接著又開始做PE。十幾年過去了,聯(lián)想控股旗下的三個基金管理公司(君聯(lián)資本、弘毅投資和聯(lián)想之星)管理的基金總額超過1000億人民幣。
與此同時,聯(lián)想控股也形成了“戰(zhàn)略投資+財務投資”雙輪驅動的業(yè)務模式,除了既有的IT業(yè)務之外,在金融服務、醫(yī)療服務、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品和創(chuàng)新消費等領域進行戰(zhàn)略投資,擁有20多家成員企業(yè)。
我們希望通過資本的注入以及我們積極主動的增值服務,能夠在不同領域打造出更多卓越的企業(yè)。
新京報:結合對宏觀經(jīng)濟的預判,未來聯(lián)想控股重點將放在哪里?
柳傳志:我們會隨著宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展趨勢對投資組合適時地進行調整。
就近期而言,財務投資將繼續(xù)布局新興和創(chuàng)新行業(yè),包括新文化、新生活、新醫(yī)療、共享經(jīng)濟等。
新京報:你覺得中國經(jīng)濟的新引擎會是什么?
柳傳志:未來幾年,中國新的增長引擎在逐步轉向消費和服務業(yè)。
在經(jīng)濟新常態(tài)下,人們長久以來積攢的財富紅利逐步釋放,大健康與消費升級領域的財富效應愈加顯現(xiàn);同時,企業(yè)對資本支持的訴求提高,價值投資的理念亦開始復蘇。
隨著中國人均可支配收入的增長和消費習慣隨之轉變,中國消費者正在尋求生活方式(包括理財需求)上的改善;人口老齡化,家庭結構改變帶來醫(yī)療、文化、教育服務的需求。
新京報:你最看好哪個領域的投資?
柳傳志:我們認為,與世界融合和新經(jīng)濟占比的不斷提升是中國經(jīng)濟結構的新趨勢。未來幾年,中國服務業(yè)有快速發(fā)展的機會。隨著中國居民財富的增長和消費偏好的改變,人們對財富管理、醫(yī)療健康與品質生活的需求不斷增加,也給我們帶來的更多投資機遇。
■ 同題問答
從供給側改革來看中國經(jīng)濟仍有機會
新京報:2016年讓你印象最深刻的一個經(jīng)濟事件是什么?
柳傳志:2016年是挑戰(zhàn)性很強、不確定性很大的一年,但是從供給側改革來看,中國經(jīng)濟還是有很大的機會的。
新京報:2017年哪項改革措施你最關注?
柳傳志:既然以消費為拉動,最關注的就是怎么能夠讓人民和老百姓富起來。除此之外,我也關注利用好民間資本以及創(chuàng)新驅動。